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従来の管理主義は、部下に指示をし「こうしなさい」と「説得」して仕事をさせていました。しかし命令
するだけでは人は動きません。また、なんでもかんでも教えていては、部下は育ちません。
コーチングでは部下に効果的な質問をして気づきを与え、「納得」して仕事をしてもらう点が大きく違
います。「最近何について考えているの」とか、「こも案件について、君の意見を聞かせくれ」といった問い
かけをすることが重要です。
以下に簡単に「管理主義」と「コーチング」の違いを説明します。
1.管理主義
2.コーチング
つまりコーチングでは、部下に能力を身に付けさせるとともに、充実感を持たせ、彼らがそれによって組
織に貢献し、自分のしていることに意義を見出せるようにしているわけです。
このようにコーチングを仕事で成功させるためには、以下の意識改革が必要となります。
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読み下さい。
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